Чавдар Чорбаджийски: Най-важната ни инвестиция са хората

Тази година производствените центрове на Кока-Кола ХБК България в Костинброд и Банкя отбелязват съответно 30 и 20 години. През този период компанията инвестира в модернизация на производството, нови технологии и инфраструктура, но в основата на развитието остават хората – както професионалистите в екипа, така и общностите, от които двата завода са част.

Тази година производствените центрове на Кока-Кола ХБК България в Костинброд и Банкя отбелязват съответно 30 и 20 години. През този период компанията инвестира в модернизация на производството, нови технологии и инфраструктура, но в основата на развитието остават хората – както професионалистите в екипа, така и общностите, от които двата завода са част.

Как се ръководи екип от над 450 души и защо развитието на производството върви ръка за ръка с грижата за местните общности – пред Investor.bg разказва Чавдар Чорбаджийски, директор „Техническа функция“ в Кока-Кола ХБК България.

Г-н Чорбаджийски, вече близо 20 години сте част от компанията, а днес ръководите екип от над 450 професионалисти. Какво е най-трудното в това да обединявате толкова различни функции и хора около една обща цел?

Освен отговорността да ръководя техническата функция, за мен е изключително важно да умея да се вслушвам в хората. Никога не трябва да забравяме, че всички учим всеки ден – независимо колко години опит имаме. В момента, в който си помислим, че вече знаем всичко, животът и работата бързо ни показват обратното.

Другото, което винаги е било ясно в нашата организация е, че всичко, което правим, започва и свършва с клиентите и потребителите ни. Нашата задача е да отговорим на очакванията им с безкомпромисно качество, безопасност и надеждност. Без тях нямаше да съществуваме и е важно често да си го припомняме.

Това е особено важно, когато говорим за мащаба на Системата на Кока-Кола в България. Компаниите в Системата[1] осигуряват директна заетост на над 3 500 души, подкрепят още 2 040 работни места при своите доставчици и съпътстват създаването на 10 900 работни места в продажбите и дистрибуцията. Общо това означава подкрепа за 16 500 работни места в България през изминалата година. Зад всяко едно от тях стоят хора, семейства и професионалисти, които ежедневно дават своя принос. Именно затова вярвам, че най-важната инвестиция винаги е тази в хората.

Истината е, че съм заобиколен от страхотни професионалисти с огромен опит. Да ръководиш толкова голяма и отговорна функция не е работа за един човек. Благодарен съм на екипа си, защото именно тяхната отдаденост, професионализъм и отношение към работата стоят зад резултатите, които постигаме заедно.

Завършването на новия водопровод за Костинброд и Волуяк, финансиран от Кока-Кола ХБК България, е инвестиция с дългосрочен ефект както за местната общност, така и за производството. Как подкрепата за хората и регионите, в които оперирате, се вписва в стратегията ви за устойчиво развитие?

Производствените ни центрове са част от Костинброд и Банкя вече съответно 30 и 20 години. Не можем да се развиваме устойчиво, ако общностите около нас не се развиват заедно с нас. Затова винаги сме гледали на присъствието си като на дългосрочен ангажимент – както към нашите заводи, така и към средата около тях.

Новият водопровод е добър пример за това. Това е инвестиция на стойност 4,1 млн. евро и включва изграждането на 11,4 км нова водопроводна мрежа. Тя ще осигурява около 2,1 млрд. литра вода годишно за жителите на Костинброд и Волуяк и за производствения център. Така една инвестиция едновременно подобрява надеждността на водоснабдителната инфраструктура, обслужваща както местната общност, така и производствения център. Вярвам, че всяка компания трябва да допринася за средата около себе си с това, което зависи от нея.

Цялото интервю с Чавдар Чорбаджийски можете да прочетете тук.

[1] Системата на Кока-Кола в България се състои от 5 дружества: Кока-Кола ХБК България, Кока-Кола ХБК Бизнес Сървисис Организейшън, Кока-Кола ХБК Ай Ти Сървисис, Кока-Кола България и Кока-Кола Юропасифик Партнърс Сървисис България.