Малките стъпки водят до големи промени

Юрг Буркхалтер, генерален директор на Кока-Кола ХБК България, в интервю, на което е посветена Brand Voice корицата на Forbes България

Юрг Буркхалтер се присъединява към екипа на Кока-Кола ХБК Швейцария през 2005 г., където заема различни търговски позиции, преди да поеме ролята на Търговски директор през 2013. Преди четири години той пристига в България, където поема поста генерален директор на компанията. Преди да дойде у нас, той е директор “Продажби” в Кока-Кола ХБК в Сърбия и Черна Гора. Буркхалтер има голямо семейство с четири дъщери и е магистър по Бизнес администрация от Университета в Сейнт Гален, Швейцария.

Вие управлявате Кока-Кола ХБК България от четири години, през които бяхме изправени пред безпрецедентни предизвикателства, но развитието на компанията не спря. Как успяхте да запазите устрема, с който постигате целите си?

През последните години постигнахме много, но всъщност най-много се гордея с това, че екипът ни стана по-силен от всякога. Имаме повече талантливи хора от всякога и работим в чудесно сътрудничество. Това ни помага да се справяме с краткосрочните предизвикателства, но и да предприемаме правилните действия в дългосрочен план. Така сме по-добре подготвени за всичко, което може да се случи. Изминахме страхотен път и искам да благодаря на всички колеги за техните усилия, страст и отдаденост.

Гордея се, че съм начело на най-голямата компания за безалкохолни напитки в България, но всяка компания, независимо колко е голяма или разпознаваема, не може да пожъне успех без своите лоялни служители и партньори. Вярвам, че предизвикателствата, с които се сблъскахме през последните години, ни сплотиха още повече като екип. Това ни помогна да продължим да следваме целите, които си бяхме поставили и дори успяхме да постигнем значителна част от тях предсрочно.

Социално-икономическите ни резултати са сред доказателствата, че сме на прав път. Системата на Кока-Кола е инвестирала 131 млн. лв. в българския бизнес през изминалата година, а икономическият ù ефект тук се изразява в добавена стойност от 640 млн. лв. Ние генерираме 1% от данъчните приходи в страната, като внасяме 41 млн. лв. данъци и косвено допринасяме за още 237 млн. лв. данъци, което се равнява на 1/2 от държавния бюджет за култура на година или на годишните разходи за образование на около 95 000 ученици. Също така, всеки 1 лев, похарчен за напитки от портфолиото на Кока-Кола, води до 0,75 лева приходи за България. Това не са просто числа, защото в крайна сметка, освен прекия принос, всяко работно място в Системата поддържа 4 външни работни места. А това, в което искрено вярвам е, че когато хората, с които работиш споделят мисията, визията и ценностите на компанията, успехът е гарантиран.

Кои са постиженията, с които най-много се гордеете за последните четири години?

Има още много примери, но се гордея с няколко основни. Както споменах, изключително горд съм от всичко, което постигнахме като екип, въпреки предизвикателствата. Също така - от инвестициите в завода ни в Костинброд, които от създаването му досега надхвърлят 160 млн. лв., а територията му е над 150 дка. Благодарение на разширението от 2019 г. и инвестициите в инфраструктурни проекти на стойност над 40 млн. лева, включително нова складова база, високотехнологична линия от ново поколение и други, изградихме мегазавод на бъдещето.

Продължаваме да предлагаме любимите на потребителите ни продукти, обогатяваме нашето 24/7 портфолио с редица иновации и заемаме заслужени позиции с утвърдените ни и нови премиум марки алкохолни напитки. Постигнахме истински успех с налагането на Costa Coffee и Caffe Vergnano.

Не по-малко вдъхновяващ е фактът, че продължаваме да постигаме отлични бизнес резултати и в същото време бяхме отличени като най-добрия екип по отношение на веригата за доставки за 2021 г. и в Топ 3 на Купата на Андрю Дейвид в Групата за миналата година. Двадесетото връчване на Купата отдаде признание на бизнес звеното, което максимално използва всички възможности за растеж през годината. Докато се ориентираме в тези трудни времена, изпитвам удовлетворение, когато виждам стремежа ни към непрекъснато развитие и нашите хора, които споделят ценностите ни.

В контекста на устойчивото използване на ресурсите много се говори за депозитна система за опаковките на напитките. Приложим ли е такъв модел в България и какво трябва да се случи, за да заработи подобна система?

Като най-големия производител на безалкохолни напитки в страната имаме отговорността и задължението и сме си поставили цели за събиране и рециклиране на опаковките, които произвеждаме и пускаме на пазара. Кръговата икономика и приоритетният достъп до събрания материал е ключов за постигането на модела „от бутилка до бутилка“ и опазването на околната среда, както и интересът на потребителите за най-добра цена на продуктите ни. Затова управлението на депозитната система трябва да бъде поверено на специално създадена централна организация без право на печалба, в която водещи са производителите на напитки. Вече започнахме обсъждания по темата и ще продължим да комуникираме с всички заинтересовани страни.

Редица страни в Европа и по света използват депозитната система за събиране и рециклиране на опаковки от напитки. Тя увеличава събираемостта на опаковките средно с 90%, което е изключително впечатляващо. Индустрията в България работи усилено по темата и това ме кара да вярвам, че съвсем скоро ще бъдат направени първите стъпки за промяна на закона за управление на отпадъците, ще бъдат приети съответните мерки и България ще се присъедини към останалите държави - успешно въвели депозитната система.

Цялото интервю с Юрг Буркхалтер можете да намерите в септемврийския брой на Forbes България, както и на сайта на медията.